皆さんこんにちは!
今回は9/5に行われた「ディスカッション」についてです。
Precious設立当初からある人気企画です。
僕がPreciousに生徒として入った時のPMは毎回ディスカッションでした。
ディスカッションで田中社長に勝つ為にはどうしたら出来るかを
生徒同士でよく考えていたのを思い出します。
ディスカッションを簡単に言うと、2チームに分かれて各チームのリーダーを決め
議題についてチームごとで考えて答えを出します。
その答えに対して社長からのフィードバックと解答があります。
チームで出した答えが合っていても合っていなくても
時間内に考え意見をまとめてプレゼンするというのは
【考える力】【時間管理能力】【自己表現力】【傾聴力】が鍛えられます。
リーダーは【意見をまとめる力】【プレゼン力】【巻き込み力】が身に付けられます。
体感するとより上記の能力をつけるのは難しいと感じたのではないでしょうか。
僕も当時はリーダーでプレゼンするイメージは出来ていたけど
いざやってみると想像と違う結果になり悔しい思いを何回もしました。
さて今回の議題は『ポジティヴのデメリットとネガティヴのメリットは何か?』です!
このような問いかけを与えられて考えたことはありますでしょうか?
各チームがみんなで20分以内に意見を出し合い、リーダーがまとめていきます。
真剣な取り組んでいるのが写真でも伝わってきますね🔥
20分経って考える時間が終われば、次はホワイトボードへプレゼンの内容を書き出していきます。
ここも10分の間に書き出すので、その間リーダーはプレゼンをどのようにしようかを考えます。
リーダーのプレゼンを聴いていて、もっとみんなにわかりやすく伝えるために
「例え話」を入れるとより良くなると感じました。
言うことがフォーカスではなく伝えることがフォーカスです。
しかし実際にみんなの前に出ると焦ってしまったり、考えていたことが言えないのもわかります💦
リーダーは今後公開される動画を見て復習するのをお勧めします。
リーダー以外に言うとチームでやっているのに、
リーダーがプレゼンする時にうなづきや相槌がなくリーダーがプレゼンをしにくそうに感じました。
プレゼン後のフォローだけではなく、リーダーの力を最大限に引き出す為にも
プレゼンしやすい環境を作るのも大切かなと考えます。
リーダーからのプレゼンが終わり、ホワイトボードに皆さんが書いた事に対しても
社長が深堀していきます。
いつも感じる事ですが多角的視点から疑問に感じて質問をする力が凄いです。
「ここ突っ込んでくるのかー」
という部分が多々あります。
参加された皆さんは改めて議題を考えてどうでしたか?
普段思考していないことをするのは刺激的ですし世界が広がります。
それでは気になる今回の議題に対しての答えは・・・
・・・
・・・
・・・
『ポジティヴのデメリット=人の気持ちや失敗に気づきづらい、予期しずらい』
『ネガティヴのメリット=人の気持ちに敏感、失敗の先取りが出来る』です!
この答えを聞いて皆さんはどう感じますか?
僕はこの答えを聴いて感じたのが、独立した時の事を思い出しました。
ポジティヴすぎるゆえにリスクを予期出来ませんでしたし、そもそも何が問題なのかも気づきませんでした。
従業員達のマイナスな気持ちの状態にも気づけなかったです。
もしその時にネガティヴな気持ちを持ち合わせていたらと考えます。
もっと自分たちを疑い失敗の先取りが出来て、従業員達の気持ちに気づき
対策をして改善出来ていたかもしれません。
結論、ポジティヴ8割・ネガティヴ2割のバランスが良いです。
ポジティヴ思考で何とかなると思っても改善しづらく、人の気持ちに気づきづらいです。
ネガティヴすぎると動けなくなります。
改めて今回の内容はネガティヴというマイナスなイメージがプラスに解釈出来て
ネガティヴを持ち合わせておく方が自身の成功に近づけると感じます。
自分を疑い改良出来て、人の気持ちが気づけるようになったらどうでしょうか?
各自動画を見て響く点は違うと思います。
学びになったではなく、行動に変えて成長に繋げていっていただければと思います😉































































































